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一旦執(zhí)行，就應(yīng)付出100%的努力
很多人都曾向我抱怨過：“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復(fù)的，煩都煩死了，您說我該怎么辦啊？”
每當(dāng)這時(shí)，我就會反問他們：“那你有沒有想過，除了基礎(chǔ)的日常工作，老板為什么會讓你反復(fù)去做同一件事呢？你在第一次執(zhí)行時(shí)是不是哪里沒有做好呢？老板是不是因?yàn)閷χ暗膱?zhí)行結(jié)果不滿意，所以要你再做一次呢？”
我發(fā)現(xiàn)，大部分人都回答不上來我的問題，因?yàn)樗麄儭靶奶摗薄恢雷约鹤鐾炅撕芏啵瑓s不知道自己做得怎么樣。
“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質(zhì)是不同的。
前者執(zhí)行了但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應(yīng)付了事；而后者不但執(zhí)行了，而且到位了，它代表著對自我目標(biāo)負(fù)責(zé)、對上級組織負(fù)責(zé)，對公司利益負(fù)責(zé)。
所以，如果各位想要提高執(zhí)行力，千萬不可自我滿足，更不可自欺欺人，明明是自己一開始就沒有執(zhí)行到位，最后卻把責(zé)任怪在別人頭上。
既然執(zhí)行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出滿意結(jié)果，否則拖延到最后不合格，老板就可能反反復(fù)復(fù)地要求你重新執(zhí)行，直到符合要求為止，不僅浪費(fèi)企業(yè)資源，更浪費(fèi)自己時(shí)間。
沒有結(jié)果的事，等于沒做
有一年年終，我收到一家公司邀請前去參加年終表彰大會，當(dāng)然不是表彰我，而是希望我借此機(jī)會和他們確定來年給員工培訓(xùn)的課題。
在表彰過程中，我發(fā)現(xiàn)那些獲得獎勵的員工，無一例外地是出色完成任務(wù)的人，而臺下那些沒有出色完成任務(wù)甚至沒有完成任務(wù)的人，就只能眼睜睜地看著別人領(lǐng)獎了。
很明顯，同事對于我的解釋很不滿意：“99.9%和100%差別就那么大嗎？明明就是沒有差別啊？”
其實(shí)，這就要看最后那0.1%了，誰堅(jiān)持下來了，把最后這0.1%的事做好了，誰就贏了。所以，我們看到，在一場比賽中，平局的現(xiàn)象畢竟是少數(shù)的，大多數(shù)的比賽還是分出了勝負(fù)，因?yàn)榇蟛糠秩诉€是輸給了那0.1%……”
但不幸的是，在企業(yè)中，和同事最初的想法一致的員工大有人在，在他們看來：我只是企業(yè)雇傭的一名員工，我在這里上一天班就有一天的薪水，至于執(zhí)行得如何，企業(yè)有沒有賺到錢，那是老板和企業(yè)自己的事，與我無關(guān)。
所以，大部分人都只是像沒有得獎的同事那樣只做到99.9%，雖然可能已經(jīng)盡力了，但卻將最終結(jié)果好壞拋在腦后，企業(yè)不給這樣的員工任何獎勵也是理所當(dāng)然的。
執(zhí)行落地三法則
法則1：糾正“差不多”心態(tài)
縱觀市場上的名牌企業(yè)，為什么它們的牌子百年屹立不倒，經(jīng)久不衰？因?yàn)樗麄儾坏诋a(chǎn)品品質(zhì)上精益求精，對于人的管理也更加精益求精，他們從不允許自己的員工做事時(shí)總是一副“差不多”的心態(tài)。
在這個競爭激烈的社會，要想做得出色，受到認(rèn)可和歡迎，就必須嚴(yán)格要求自己，這也是把事情做好的保證，如果總是覺得“差一不二”就行了，那你將永遠(yuǎn)停留在“做完”那一步。
法則2：在執(zhí)行中樹立個人品牌
在如今這個年代，人們對于一份工作的渴望，早已不再是謀生的工具那么簡單，每個人都渴望在職場中闖出一片天地，業(yè)績出色，有所作為。所以，很多人對于職業(yè)的情感都是神圣的，工作更多地成了一種精神支柱。
既然如此，一次高效的執(zhí)行不僅可以帶給你一個圓滿的成果，還能使你漸漸樹立其自己的品牌，產(chǎn)生源源不斷的工作動力。這樣一來，你的整個工作流程就會變成一種良性循環(huán)，任務(wù)就會輕松一步到位地搞定。
法則3：對自己和結(jié)果負(fù)責(zé)
競爭力的基礎(chǔ)是執(zhí)行力，執(zhí)行不到位，甚至謬以千里，你之前描繪再好的藍(lán)圖也只是一張廢紙，你交出來的最終結(jié)果對企業(yè)沒有任何價(jià)值，不過是在浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力罷了。
身為企業(yè)員工，不要一味地背誦執(zhí)行的重要性，要在實(shí)際行動中把任務(wù)執(zhí)行到位，對自己和結(jié)果負(fù)責(zé)，這樣才能在“做完”的基礎(chǔ)上“做好”，逐漸提高自己的核心競爭力。
