導(dǎo)讀：

其它理由，都是假的，給公司留點(diǎn)面子而已。阿里的績(jī)效考核，必須從阿里的價(jià)值觀說起。

新員工進(jìn)入阿里之后，都會(huì)經(jīng)歷三個(gè)時(shí)期的培訓(xùn)。首先是入職后27天的專職培訓(xùn)，在這27天之內(nèi)，新員工將接觸到三大類培訓(xùn)，即文化制度類、產(chǎn)品知識(shí)類、技能心態(tài)類，這三者的課程比例分別是42%、28%、30%。

要有合理的目標(biāo)：

（1）今天最好表現(xiàn)是明天的最低要求；

（2）目標(biāo)是跳一跳才能夠著的；

（3）先拍腦袋后用數(shù)據(jù)證明并修正；

（4）目標(biāo)必須是每個(gè)人目標(biāo)的總和；

（5）分解目標(biāo)并制定小目標(biāo)完成時(shí)間點(diǎn)。

   在阿里巴巴的管理體系中，對(duì)人才是特別敏感的。阿里巴巴有一套自己的人才盤點(diǎn)體系，即20%是最有潛力的，70%是潛力一般的，10%是沒有潛力的。